11月27日，二公司召開2023年第二次監(jiān)督聯(lián)席會議，進一步壓實各方監(jiān)督責任，凝聚監(jiān)督合力，深化“大監(jiān)督”體系建設(shè)。
會議現(xiàn)場 陳思迪/攝
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理覃冠華對第一次監(jiān)督聯(lián)席會議要求作再強調(diào)再安排，指出公司現(xiàn)階段監(jiān)督工作存在不足，提出各職能部門負責人、工程項目兼職紀檢監(jiān)察員要提高思想意識，在合規(guī)風險監(jiān)督、廉潔風險監(jiān)督、履職風險監(jiān)督三個方面切實履行職責，做到主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督、精準監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，降低公司各類經(jīng)營生產(chǎn)風險，以監(jiān)督工作成效推動“清廉路建”建設(shè)走深走實。
覃冠華講話 陳思迪/攝
針對下一步監(jiān)督工作，覃冠華提出五點要求：一是完善監(jiān)督體系，強化責任落實。各部門要堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合集團公司年內(nèi)各專項行動落實合規(guī)化要求，找準監(jiān)督定位，落實監(jiān)督職責，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。二是提高思想認識，狠抓作風建設(shè)。公司干部職工要以典型案例警醒己身，轉(zhuǎn)變工作作風，牢固樹立責任意識、自律意識、服務(wù)意識，以上率下，正風肅紀；三是融入監(jiān)督體系，精準開展監(jiān)督工作。要扭轉(zhuǎn)“就業(yè)務(wù)論業(yè)務(wù)”的管理模式，把開展監(jiān)督工作的重點從事后問責轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防，把握監(jiān)督要點、難點，同類問題做到問責一個規(guī)范一方、教育一批警示一片；四是提升自身素質(zhì)，推進監(jiān)督工作邁上新臺階。工程項目兼職紀檢監(jiān)察員要加強政治理論學習、制度學習和業(yè)務(wù)學習，把學習成果轉(zhuǎn)化為工作成效，切實增強監(jiān)督履職能力；五是強化問題整改，用好監(jiān)督成果。提高系統(tǒng)性、全局性思維，根據(jù)各單位日常檢查、專項檢查梳理廉潔風險點，做好規(guī)章制度“廢改立”工作，加大對違法違紀違規(guī)行為的追責懲治力度。
公司黨委副書記石肯主持會議 陳思迪/攝
廣西路建集團派駐第二紀檢監(jiān)察組組長陳華在會上強調(diào)開展監(jiān)督工作的重要性和必要性，要求參會人員一是要提高政治站位，堅持統(tǒng)一思想，主動認領(lǐng)監(jiān)督工作職責，強化履職盡責，提升監(jiān)督工作格局；二是要突出重點領(lǐng)域，聚焦突出問題，把握監(jiān)督檢查主要內(nèi)容，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好事前監(jiān)督；三是強化整改監(jiān)督，壓實整改責任，圍繞日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的廉政風險點，梳理排查相關(guān)的制度，通過對管理制度的修訂修改，切實填補制度空白和制度漏洞。
陳華講話 陳思迪/攝
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管領(lǐng)域的日常監(jiān)督管理工作開展情況進行原因剖析，并根據(jù)廉潔風險點提出解決思路和意見建議；結(jié)算管理部、設(shè)備物資部、成本合約管理部、財務(wù)部、安全生產(chǎn)管理部負責人依次匯報部門監(jiān)督管理存在問題及風險，分析原因并提出整改方案與防控措施；武忻2-1分部、武忻2-2分部、平沙公路項目、蒼容5標項目兼職紀檢監(jiān)察員現(xiàn)場匯報2023年開展監(jiān)督工作情況，并提出下一步工作計劃。
部分工程項目兼職紀檢監(jiān)察員發(fā)言 陳思迪/攝
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負責人、工程項目兼職紀檢監(jiān)察員參加會議。